Over duurzame inzetbaarheid kan Ebius voor jouw organisatie een rondetafelgesprek faciliteren. Het resultaat van zo’n gesprek is dat er inzicht ontstaat over wat duurzame inzetbaarheid voor jouw organisatie kan betekenen. Rondetafelgesprekken zijn laagdrempelige, informele bijeenkomsten over specifieke onderwerpen en zijn bedoeld om aan het begin van een nieuw traject in beeld te krijgen wat er bij belanghebbenden leeft. Bij rondetafelgesprekken gaat het om het inzichtelijk krijgen van alle relevante informatie met betrekking tot het onderwerp, zodat er een helder gemeenschappelijk beeld gevormd kan worden en er een gedragen aanpak gekozen kan worden. Hieronder vind je onze visie op duurzame inzetbaarheid.

Duurzame inzetbaarheid nodigt uit om bewust om te gaan met leeftijdsfases in de eigen organisatie. De kern gaat over optimale inzetbaarheid van medewerkers. Jong, oud, junior en senior en er tussen in. Om succes te bereiken, dienen de kwaliteiten en behoeften van de verschillende leeftijdsgroepen op elkaar afgestemd te zijn. Voor nu en in de toekomst.

In de basis dient duurzame inzetbaarheid aan te sluiten bij wat medewerkers willen. Wat motiveert hen om zich te blijven inzetten en bij te scholen voor de organisatie? Daarnaast is het creëren van betrokkenheid in de eigen organisatie een belangrijke. Temeer betrokkenheid een positief effect heeft op de winst. Hoe groter deze is, hoe groter het effect daarvan op de winst.

Het creëren van betrokkenheid is geen eenvoudig onderwerp. Het vraagt om te interveniëren op verschillende niveaus in de organisatie. Vaak tegelijkertijd. Lastig hierbij is dat het ene niveau zichtbaar is en het andere niveau voelbaar. Voor het succes van duurzame inzetbaarheid dienen interventies en initiatieven beide niveaus te ondersteunen.

Het duidelijke niveau gaat over structuur. Dat noemen wij de bovenstroom. Dat gaat o.a. over concrete afspraken, targets en actieplannen. Het andere niveau gaat over beleving. Heel persoonlijk en verschillend. Het gaat over hoe medewerkers zaken beleven in de eigen organisatie. We noemen dit niveau de onderstroom. Het effect hiervan kan zijn dat een rationeel correct besluit uiteindelijk toch niet uitvoerbaar blijkt. 

We interveniëren vanuit de onderstroom om duurzame inzetbaarheid vorm te geven. Basis voor ons is de beleving van medewerkers. Vanuit daar bouwen we een programma. Op maat. Interventies en initiatieven ondersteunen de boven- en onderstroom. Het gaat om continue feeling houden met wat leeft in de organisatie. We faciliteren twee bewegingen. Die vanuit en voor medewerkers en die voor leidinggevenden. Dus van boven naar beneden en omgekeerd. Dat maakt het effect groot.

Voor ons is duurzame inzetbaarheid geen losstaand programma. We verbinden onderwerpen en bestaande initiatieven aan elkaar. Zodat er één werkend geheel ontstaat. Afgestemd op elkaar. We bouwen voort op dat wat is. We werken in kleine stappen. Iedere stap levert input voor de volgende stap. Geregeld zitten we met elkaar aan tafel om de voortgang te bespreken. De organisatie doet daarbij zoveel mogelijk zelf.

Onze aanpak is om te interveniëren op de boven- en onderstroom in organisaties. Op een wijze waarbij zakelijkheid en gevoel worden geïntegreerd. Met een groot effect. Zodat inzetbaarheid ook duurzaam wordt.